五是改革变革再深化再推进。
五是加大科技创新力度。要学习借鉴实用管用的安全管理经验和做法，并结合实际加以转化运用，不断提高自身安全管理水平。
王强在督导检查中对安全生产工作提出6点要求：一是坚决落实上级要求。要始终坚持重大事故预防是安全生产的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产的基本要求这条主线，进一步加强现场管理、过程管理和变化环节管理，强化各项安全生产规章制度的落实和执行，保障企业安全平稳运行。四是加强隐患排查整治。他强调，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，迅速落实12月14日国务院安委办督导组第五工作组在华晋沙曲一矿12·13事故警示会议上的各项要求，切实把安全生产作为推动新焦煤高质量发展的根本前提，从严从细落实各项安全措施，有效防范化解各类风险隐患，全面夯实安全根基，坚决守住安全生产红线、底线。六是形成抓安全工作的合力。
要切实加强外包工程和外委队伍管理，强化日常安全监督检查，严格把好项目审批、资质审查、人员审核等各个关口。各级业务管理部门要各负其责，增强服务意识，对于矿厂安全生产方面的要求做到及时响应，高效匹配安全管理各种资源，同向发力、同频共振，千方百计为矿厂安全生产保驾护航。唯有准确识变，在识变中积势，才能确保新焦煤事业始终沿着正确的方向胜利前行。
建设新焦煤是我们共同的理想，需要每一个焦煤人为之不懈奋斗。企业要长存长青长盛，必须变革创新。如果无法有效激发广大干部员工的干事创业激情，我们的目标将很难实现。适应变化是目的，要求企业面对新形势新任务新要求，能够牢牢掌握发展主动权。
发展环境越是复杂多变，越要坚定不移改革变革，也越要坚定不移创新发展。身处不断变化的场景，一个优秀的企业既要知已也要知彼，必须深刻洞察时与势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待形势变化。
持续奋斗是前提，要求20多万新焦煤人以此为价值坐标，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。三者各担其责、缺一不可，必须协同发力、同向发力、综合发力，相辅相成、相互促进，才能最终实现企业的长存长青长盛。既看到煤炭价格理性回归，又看到炼焦煤竞争格局演变带来的机遇。企业要长存长青长盛，必须持续奋斗。
全体新焦煤人都要保持奋斗姿态、增强奋斗本领，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，把各项工作往好里做、往深里做、往实里做。企业发展，本质是靠人的，必须牢牢把握人这个第一要素。企业要长存长青长盛，必须适应变化。适应变化、变革创新、持续奋斗是实现企业长存长青长盛的必由之路，也是新焦煤贯穿始终的发展基调，体现了山西焦煤党委在推动新焦煤建设上的系统性思维和战略性安排。
全面推进商业模式、盈利模式、培训模式等变革，推动产生一大批管理创新、科技创新成果，变革创新的影响不断扩大。惟变革者进，惟创新者强，惟变革创新者胜。
要充分发挥改革变革的先导作用，把蕴藏在20多万新焦煤员工中的创新活力充分激发出来，谋定而后动、厚积而薄发，依靠变革创新育先机、开新局。今天，面对全球、全国、行业前所未有的新变化新挑战，我们必须以更大的政治勇气和智慧，以新应新、以变应变，不失时机、蹄疾步稳深化商业模式、盈利模式、管理机制、分配机制等方面的改革变革。
无论是做好安全环保、经营管控各项工作，还是加速产业转型、深化改革变革，都需要坚持目标的坚定性、奋斗的连续性，推动所有人奋力划桨，不断前行，形成有序递进、接续奋斗的发展进程，这样才能汇聚起建设世界一流炼焦煤企业的壮阔征程。当前历经首个三年三步走和第二个三步走的强势起步，新焦煤比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。牢固树立以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业核心价值观，集团内部先后7次优化薪酬结构、3年连续4次表彰优秀奋斗者、优秀劳动者，广大干部员工持续奋斗的自觉性持续增强。要能够处理好变与不变的辩证关系、危与机的互变规律，既看到世界格局在纵深演进中带来的不确定性，又看到国内消费复苏和动能转换带来的澎湃动力。在日前召开的山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会上，山西焦煤党委深刻指出：适应变化者长存，变革创新者长青，持续奋斗者长盛。具体到新焦煤，就要做到能够清醒认识国际国内发展大局，能够准确把握企业的历史方位，能够清楚了解当前历史时期在整个新焦煤建设进程中的具体位置。
变革创新是手段，要求干部员工根据时与势的不同而灵活调整对策，推动企业踏准时代节拍。基业长青是每一个企业的共同向往。
让我们用奋斗作笔，以变革落墨，不断提升企业适应变化的能力，持续开创高质量发展和现代化建设新局面，合力推动新焦煤航母乘风破浪、行稳致远。纵观全球企业发展史，正是在持续奋斗中推动变革创新，在变革创新中推动企业以变应变，让企业在一次次攻坚克难中化危为机
身处不断变化的场景，一个优秀的企业既要知已也要知彼，必须深刻洞察时与势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待形势变化。在推进改革变革的进程中，要坚持守正与创新并举、原则性与创造性相结合，持续锻造因时为法、随事而制的能力水平，凡事从最坏处准备，向最好处努力，力争最好的结果。
基业长青是每一个企业的共同向往。新焦煤组建以来，山西焦煤党委全面准确把握变与不变，坚定战略定力、优化战术安排，适应变化的效果充分显现。持续奋斗是前提，要求20多万新焦煤人以此为价值坐标，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。要充分发挥改革变革的先导作用，把蕴藏在20多万新焦煤员工中的创新活力充分激发出来，谋定而后动、厚积而薄发，依靠变革创新育先机、开新局。
纵观全球企业发展史，正是在持续奋斗中推动变革创新，在变革创新中推动企业以变应变，让企业在一次次攻坚克难中化危为机。观乎人文，以化成天下。
唯有准确识变，在识变中积势，才能确保新焦煤事业始终沿着正确的方向胜利前行。企业要长存长青长盛，必须变革创新。
要能够处理好变与不变的辩证关系、危与机的互变规律，既看到世界格局在纵深演进中带来的不确定性，又看到国内消费复苏和动能转换带来的澎湃动力。适应变化是目的，要求企业面对新形势新任务新要求，能够牢牢掌握发展主动权。
今天，面对全球、全国、行业前所未有的新变化新挑战，我们必须以更大的政治勇气和智慧，以新应新、以变应变，不失时机、蹄疾步稳深化商业模式、盈利模式、管理机制、分配机制等方面的改革变革。当前历经首个三年三步走和第二个三步走的强势起步，新焦煤比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。无论是做好安全环保、经营管控各项工作，还是加速产业转型、深化改革变革，都需要坚持目标的坚定性、奋斗的连续性，推动所有人奋力划桨，不断前行，形成有序递进、接续奋斗的发展进程，这样才能汇聚起建设世界一流炼焦煤企业的壮阔征程。世上没有企业造就的时代，只有时代造就的企业。
适应变化、变革创新、持续奋斗是相互关联、相互作用的有机整体，统筹联动、环环相扣。从外因入手，把内因寓于外因之中，让企业在识变中积势而长存、在求变中蓄势而长青、在应变中谋势而长盛，这是我们在新焦煤建设进程中积累的一条重要经验。
企业发展，本质是靠人的，必须牢牢把握人这个第一要素。企业要长存长青长盛，必须适应变化。
发展环境越是复杂多变，越要坚定不移改革变革，也越要坚定不移创新发展。牢固树立以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业核心价值观，集团内部先后7次优化薪酬结构、3年连续4次表彰优秀奋斗者、优秀劳动者，广大干部员工持续奋斗的自觉性持续增强。
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